無(wú)人運(yùn)輸車精準(zhǔn)運(yùn)輸物料、巡檢機(jī)器人24小時(shí)不間斷作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)、智能管控系統(tǒng)控制全流程作業(yè)……當(dāng)前，在各地制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間里，“智能員工”紛紛上崗，在各環(huán)節(jié)進(jìn)行高效工作。

近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字化浪潮迭起，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下“加速鍵”。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年10月份，高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)PMI分別為50.5%、50.2%和50.1%，繼續(xù)位于擴(kuò)張區(qū)間，且明顯高于制造業(yè)總體水平，行業(yè)支撐作用持續(xù)顯現(xiàn)。

“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是解決高端工業(yè)軟件、核心零部件等‘卡脖子’風(fēng)險(xiǎn)，建立自主可控的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要途徑。”北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師王超在接受記者采訪時(shí)表示，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可為構(gòu)建新發(fā)展格局提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐。

當(dāng)前，我國(guó)數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展、應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓寬，“智能制造車間”“智慧工廠”“數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)”加速建成，為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

在甘肅蘭州一家新能源材料企業(yè)的智能制造車間里，AGV高效運(yùn)輸物料、產(chǎn)品；智能控制中心大屏上，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、各類數(shù)據(jù)一目了然，一線生產(chǎn)畫面實(shí)時(shí)更新。“通過智能化改造升級(jí)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從原料投料到成品入庫(kù)的全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控。”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)生產(chǎn)效率顯著提升，自動(dòng)化、智能化設(shè)備代替人工進(jìn)行重復(fù)性、高強(qiáng)度的工作，使用工人數(shù)減少了50％。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造優(yōu)化了生產(chǎn)流程，越來(lái)越多制造業(yè)企業(yè)將數(shù)字技術(shù)融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，持續(xù)賦能企業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在廣東佛山一家陶瓷制造企業(yè)的5G智能工廠內(nèi)，自動(dòng)化產(chǎn)線上，AI視覺質(zhì)檢系統(tǒng)精準(zhǔn)捕捉微小瑕疵，準(zhǔn)確率穩(wěn)定在98%以上；在5G數(shù)智化控制系統(tǒng)控制室內(nèi)，生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)在屏幕上實(shí)時(shí)更新；廠房屋頂上，光伏發(fā)電設(shè)備自動(dòng)將清潔能源源源不斷輸送至生產(chǎn)線上……相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，轉(zhuǎn)型升級(jí)后，該企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)的提升”，還走上了可持續(xù)發(fā)展之路。

在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)的同時(shí)，挑戰(zhàn)也不容忽視。王超表示，當(dāng)前我國(guó)高端工業(yè)軟件和核心零部件等領(lǐng)域仍存在技術(shù)短板；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一，制約產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；高投入、長(zhǎng)周期和不確定的投資回報(bào)率，使大量中小企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”；企業(yè)組織慣性仍然存在、既懂工藝又懂技術(shù)的復(fù)合型人才短缺，制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)。

如何解決這些問題，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“單點(diǎn)智能”走向“全鏈協(xié)同”，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

王超給出三點(diǎn)建議：一要用好人工智能等數(shù)字技術(shù)，為轉(zhuǎn)型添動(dòng)能。從利用AI大模型輔助研發(fā)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化復(fù)雜排產(chǎn)，到解決質(zhì)檢樣本稀缺等難題，加速構(gòu)建高效的“人機(jī)協(xié)作”新范式。

二要將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)，創(chuàng)新商業(yè)模式。一方面要推動(dòng)“服務(wù)化轉(zhuǎn)型”，利用已售設(shè)備數(shù)據(jù)提供預(yù)測(cè)性維護(hù)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等高附加值服務(wù)；另一方面要探索“生態(tài)化盈利”，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過連接多方資源、提供平臺(tái)服務(wù)來(lái)獲取超越傳統(tǒng)制造的多元化收入。

三要推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與企業(yè)管理同步進(jìn)行。打造一支能快速反應(yīng)、靠數(shù)據(jù)說(shuō)話的靈活團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新的同時(shí)，優(yōu)化組織架構(gòu)、匯報(bào)流程、決策方式等。

來(lái)源：人民網(wǎng)

 

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